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陕煤集团神南红柳林矿业公司念好“双节”安全管理“三字经”
日期:2018-01-02  来源: 发布人:xiaotiant_1987 
陕煤集团神南红柳林矿业公司念好“双节”安全管理“三字经”   近日,陕煤集团神南红柳林矿业公司以过程控制精细化管理模式为抓手,强化安全预测预想,狠抓安全责任落实,严格隐患排查治理,念好“严细盯”安全管理“三字经”,营造了浓厚的安全管理氛围,确保“双节”期间安全生产。 严格领导干部值班、带班、跟班制度 严格落实各级领导干部值班、带班、跟班制度,要求安全生产调度指挥中心及个区队严格落实24小时值班制度,及时协调解决各类安全生产问题,确保信息畅通。带班、跟班人员严格执行交接班制度,认真填写交接班记录,对当班存在的问题进行详细对接,带着问题深入安全生产重点区域、关键环节,及时了解解决安全生产问题,确保作业现场安全运行。同时,认真落实各级组织党政主要负责人“一岗双责、党政同责”制度,明确各级管理干部在抓好分管工作的同时,抓好安全管理工作,营造了责任层层分解、压力逐级传导、事事有人落实的安全管理良好氛围。 细化“双节”前后检查验收 该公司统筹安排元旦放假前停工检修和收假后恢复生产,提前制定设备检修计划,罗列检修清单,细化检修项目,大到供电系统、大型设备,小到一根锚杆、一个皮带托辊,严格对照标准,逐一检查。严格落实检修安全管理责任,编制检修安全措施,提前进行风险预测和安全预想,对重点环节重点部位安排专人负责,做到检修现场管理人员、班长、安检员、瓦检员全过程指导监督,确保检修期间的安全。收假后,该公司组织人员按照新《安全生产标准化标准》要求,做好检查验收,对地面、井下现场、采掘、一通三防、防治水和机电设备管理进行拉网式排查,严格落实检查人员的安全责任,对不具备安全生产条件的,坚决不得组织生产。对辅助运输进行突击检查,重点检查车辆超速、带病运行等不安全因素,对查出的问题和隐患,坚持先整改、后验收、再开工,坚持不安全不生产,营造了良好的安全生产秩序。 盯紧安全管理薄弱环节 针对节日期间人员思想不集中,情绪波动大、思想麻痹等特点,加强对员工的安全思想教育,开展劳动纪律大整顿,严格班前安全确认,对注意力不集中,精神状态不佳的员工进行强制休班;加大安全检查力度,认真落实井口验身、人员出入井清点、考勤制度,坚决遏制携带烟火入井、酒后入井等“三违”现象。针对“零点、四点” 班的安全管理薄弱环节,增加安全管理力量,组织相关部门开展“零点、四点”专项检查,运用“双危辨识”标准对检查区域的环境、设备、设施、工具、人员操作、车辆行驶等进行安全确认,对检查发现的各类隐患和问题立即整改,对严重危急安全生产的隐患和问题一律停产整改,跟踪监督,确保整改落实到位,有效防范了各类安全事故,促进公司安全稳定健康发展。 (刘云飞  雷俊华)
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